Lorsque j’ai commencé comme indépendante, je n’imaginais pas que je puisse déléguer des tâches, à part peut-être la comptabilité, et encore, c’est parce que cela me semblait avoir un caractère obligatoire. D’ailleurs j’ai pendant des années (celles où je galérais financièrement) fonctionné seule, sans équipe, réalisant tout moi-même, à l’exception d’un beau logo que je m’étais faite faire. Je m’occupais donc de ma compta, de répondre aux clients, donner les rendez-vous, faire le suivi, faire mon site internet, qui était du coup assez « sommaire » parce que je ne suis pas webmaster même si je me débrouille un peu, faire mes flyers (un truc que moi-même ou mes clients ne font plus d’ailleurs…), les déposer, appeler des entreprises, passer des heures au téléphone avec les clients qui appelaient pour avoir des renseignements, avide de leur « prouver » que j’étais compétente et pourrais les aider si seulement ils prenaient rdv 🙂
Lorsque j’ai commencé à travailler avec une coach/mentor, elle parlait de délégation et je ne me suis pas sentie du tout concernée au départ. Je ne m’étais jamais imaginée plus que simple coach indépendante qui gère TOUT. A force d’en entendre parler, l’idée a fait son chemin… C’était un élément indispensable pour réussir au féminin.
Et voici aujourd’hui mes conseils perso sur ce sujet pour savoir si vous êtes ou non concerné par la délégation
1) Quel genre d’entreprise voulez-vous créer ?
Cette question est essentielle à vous poser parce qu’elle va conditionner tout le reste de votre activité. Souvent vous ne considérez pas forcément votre activité comme une entreprise, et vous vous dites que vous seriez déjà ravie d’avoir une pratique tranquille qui vous laisse du temps pour votre vie perso et familiale. Donc la question est : voulez-vous une pratique ou voulez-vous un business ? Parce que clairement, le genre de revenus que vous allez créer dépend de votre décision ici. Une pratique occasionnelle de l’entrepreneuriat féminin est possible si vous avez un autre job à côté ou un conjoint qui assure financièrement; Mais si vous voulez un business pour vivre de votre passion, vous devez traiter votre entreprise comme ce qu’elle est : une entreprise ! Peu importe que vous soyez dans l’humain, l’accompagnement ou la relation d’aide, vous devez développer votre clientèle (et donc faire du marketing) et servir au mieux vos clients pour les satisfaire (créer vos programmes et passer du temps d’accompagnement avec eux..) et cela vous prendra quasiment tout votre temps.
2) Voulez-vous une vie professionnelle équilibrée ou démesurée ?
Beaucoup des femmes qui me contactent sont inquiètes à l’idée d’être chef d’entreprise de devoir travailler 70 heures par semaine, d’être avalée toute crue par un travail débordant…Parce que beaucoup d’entrepreneurs sont effectivement débordés et épuisés… C’est parce qu’ils sont dans la vision de tout faire et tout contrôler eux-mêmes. Comme nous venons de le voir, votre marketing et le temps passé avec vos clients vous prendra certainement tout votre temps pour avoir des résultats dignes de vos ambitions financières, alors si vous ne déléguez pas tout le « back-office » (compta, administratif, site web, ménage, courses…), le ferez vous le soir à 20h ou le week-end 🙂 ?
Déléguer vous permettra non seulement de faire grandir votre entreprise en servant mieux vos clients mais surtout en vous libérant du temps précieux pour votre équilibre et celui de vos proches et de vos clients.
3) Quand déléguer ?
C’est là, que vous risquez de saper vos meilleures intention et de vous autosaboter. Je vous entends déjà dire « hummm c’est pas bête son affaire, je vais envisager cela et quand j’aurais atteint un CA de X euros, alors je pourrais déléguer… » – Je lis dans vos pensées n’est ce pas 🙂 ?
Et bien déléguer ce n’est pas seulement l’affaire des plus grands ! En fait, déléguer c’est une des clés du succès des plus grands pour réussir au féminin :-). Ce qui veut dire que dès que vous décidez de « jouer grand » et de construire une vraie entreprise pour servir plus de clients et avoir un plus grand Impact dans le monde, vous devez commencer à déléguer. Et ce quelque soit votre CA ! Même si pour le moment vous ne réalisez que quelques centaines ou milliers d’euros…Sinon vous resterez enfermée dans un système qui ne vous permet pas de faire grandir votre entreprise.
Par contre pour ne pas vous mettre dans l’embarras financièrement, il est important de bien maîtriser votre budget, en rapport avec votre CA prévisionnel, et de bien recruter aussi !
4) Comment financer votre délégation ?
Je vous entends déjà me dire : « Bon Maryline, c’est bien beau ces grandes idées, mais moi pour l’instant je n’ai pas encore de clients ou je suis déjà juste au niveau financier, alors comment je fais pour payer une assistante ou un assistant ? »
Dites moi un peu, que vaut votre temps ? Est ce que faire votre ménage, ou votre compta ou bidouiller votre site web vous rapporte des clients ?
Et puis d’où vient l’idée que l’on peut créer une entreprise de toutes pièces en partant de rien ?
Nous avons la chance, dans les métiers de l’accompagnement de ne pas avoir à faire beaucoup d’investissements, ou très peu… Pour autant, pour développer une entreprise, il faut savoir investir avant de récolter. Vous vous êtes bien formées avant de vous lancer comme professionnelle, non ? Et bien là c’est pareil ! 🙂
Définissez ce que vous voulez déléguer et votre budget, et générez le CA qui vous permettra de vous offrir les services d’une personne de confiance qui vous libérera du temps pour des tâches plus lucratives. C’est le CA généré grâce au temps libéré qui va financer votre assistant(e). Veillez cependant à avoir une certaine marge dans votre trésorerie pour ne pas être bloquée, et n’oubliez pas qu’il y a des financements pour les entreprises !
Je vous l’ai dit, entreprendre est un chemin de foi :-), c’est à dire qu’il faut s’engager sans avoir la certitude du résultat. Mais en même temps, ce résultat, de qui dépend-il UNIQUEMENT ? 🙂
Si vous avez besoin d’aide pour apprendre à déléguer pour augmenter vos revenus et votre Impact en libérant votre temps, il est ESSENTIEL vous faire accompagner par un coach ou un mentor qui vous permettra de commencer à déléguer en toute sécurité émotionnelle et financière pour vous concentrer sur vos clients et vos objectifs d’entrepreneure 🙂
Vous voulez utiliser cet article ?
C’est avec plaisir que je vous permets de partager cet article. Merci simplement quand vous le ferez d’ajouter la bafouille et la photo 
ci dessous 🙂
« Aimeriez-vous vous épanouir spirituellement ET financièrement? Aimeriez vous être guidée pour mieux vous organiser, trouver la niche de votre âme, construire une offre attractive et rentable et transformer vos passions en une activité qui vous permet de servir l’univers en générant les revenus dont vous avez besoin ? Découvrez mon site internet : https://marylineleprince.com pour avoir des articles et des ressources gratuites et télécharger ma formation gratuite « 5 étapes pour structurer votre business-passions ».
Maryline Leprince est l’experte auprès des professionnelles de l’accompagnement et du bien-être qui veulent vivre pleinement de leurs passions.
